ДЧ. Линии в дизайне человека

Вы знаете, как жить так, чтобы всем было хорошо. Вы поддерживаете свои ценности и не стремитесь направлять других людей. Если же вы находите смысл в изменениях, вы готовы взять на себя ответственность и повести за собой людей к изменениям.

В течение жизни вы узнаете, какие правила работают и можете долго следовать им. Развившись до определённого уровня понимания процесса, вы способны понять, что можно изменить, чтобы продолжить стабильное развитие.

Вы ориентированы на достижение цели и взаимодействуя с людьми не всегда можете адекватно оценить полезность того или иного человека. Вам важен результат, а не человек.

Выстраивая отношения с людьми, вы стремитесь четко определить роль каждого человека в процессе взаимодействия.

Если вы и отвечаете за что-то, то вы готовы на все, чтобы это развивалось и росло, несмотря на устоявшиеся правила. В качестве руководителя вы выступаете еще и инноватором, привлекающим чужих людей в устоявшийся бизнес для обеспечения его роста.

Вас воспринимают как лидера и привлекают к делам в этом качестве. Для вас важно уметь различать, где вы действительно можете быть полезны, а где нет.

Когда вы руководите чем-то, в первую очередь вы обеспокоены тем, насколько то или иное сотрудничество или действие выгодно для всех участников процесса. Вам важно, чтобы ваше участие было во благо всем.

Вы знаете, что можете быть полезны для других. И каждый раз, предлагая что-то полезное, вы совершаете ошибки. Это может разрушать ожидания тех, кто доверился вам. Со временем вы учитесь не совершать прошлых ошибок.

Своим поведением вы демонстрируете, что можете быть полезны и принести выгоду другим. Для этого вы используете врожденное умение приводить людей к взаимопониманию и согласию. Однако на деле вы не всегда можете быть полезны.

Вы стремитесь заинтересовать других и привлечь их к использованию ваших идей, знаний и ресурсов с выгодой для всех. Вы готовы объяснять и обучать других, чтобы они сумели воспользоваться представленными выгодами.